Pulti: "En nuestra gestión, la educación y la cultura son dos pilares insoslayables"

Entrevista exclusiva para Magazine

En una soleada mañana marplatense, con el mar brillante y el sol abrasador, el Intendente de la ciudad más importante de la costa bonaerense nos recibe en su agradable despacho. Sabemos que tiene poco tiempo ya que es mucho lo agendado para el día, y mucho más, lo que tiene planeado para su gestión. No obstante, con una sonrisa que no lo abandona durante toda la entrevista, se aviene a compartir unos minutos con Magazine. Entre cafés y jugos de frutas, la charla se desliza sin crestas.

Contador público nacional, con sus jóvenes 46 años y una hija cuyos retratos ocupan parte de su atiborrado escritorio de trabajo, Gustavo Pulti nos cuenta que hace 10 años fundó Acción Marplatense. "Es un partido vecinalista, local, marplatense como su nombre lo indica, y tuvo, desde entonces, una presencia política ponderable", acota con justo orgullo.

¿Cómo ve la temporada 2007/2008? (NdR: la entrevista se realizó a finales de enero)

Mar del Plata no es una ciudad de veraneo únicamente, sino una ciudad de 12 meses. Nosotros tenemos planificado establecer una agenda turística de 4 estaciones, y utilizar la estupenda infraestructura instalada para congresos, convenciones, Feria del Libro, Festival de Cine... y por supuesto, absorber el turismo de fin de semana. Se trata de mantener una media constante sin euforias ni depresiones, equilibrio durante todo el año.

El crecimiento demográfico en la ciudad fue muy importante en los últimos años. ¿Cómo se enfrentan situaciones límites en tanto cuestiones sociales que, seguramente, vienen de arrastre y otras, recientes o inéditas?

En lo social, tenemos el objetivo de constituirla en una ciudad con mayor inclusión social, más igualitaria y, por sobre todo, con mayor equidad. Promover, a través de Desarrollo Social, políticas sociales activas, impulsar cooperativas de trabajo, promover cursos de capacitación, realizar ferias y asistencia a quienes presenten alguna dificultad.

Pero esa actividad desde el Estado municipal requiere de fondos, partidas dispuestas y dirigidas ¿Se cuenta actualmente con ese respaldo?

Lo que se debe de hacer es modificar la lógica y la calidad del gasto municipal. Modificar el sistema de recaudación mediante la Agencia de Recaudación Municipal y otorgar transparencia a través de la Auditoría de Gestión, ambas ya ejecutadas por el gobierno actual.

La transparencia a la que alude ¿incluye el libre acceso a la información?

Todas las compras se publican en Internet. Se revisan todos los contratos con empresas y aquellos cargos de empleados nombrados en los últimos 12 meses.

¿Cuáles son, en su gobierno, aquellos áreas que prioriza su gestión?

Salud, Educación, Deportes, Cultura e Infraestructura. A partir de la declaración de emergencia económica durante 180 días, establecer esas prioridades y desarrollar las acciones... Pero "paso a paso", ya que nada se hace de la noche a la mañana...

El área cultural, nos parece, en todos los gobiernos, sean municipales, provinciales o nacionales, casi siempre adolece de gruesas carencias... Como si la cultura no redituase otra cosa que beneplácito para unos pocos, aludiendo a la vieja y elitista definición de "cultura"...

En nuestra gestión, la educación y la cultura son dos pilares insoslayables. Estamos decididos a desarrollar la dentidad marplatense, generando y fomentando escenarios de expresión cultural junto a grupos y asociaciones relacionadas. Y como no se puede transferir información si no se está capacitado para ello, además de remodelar las escuelas municipales, vamos a capacitar a los docentes y directivos y, principalmente, cubrir esos cargos por concurso...

Esto último sería una verdadera "revolución... (risas)

Es el único modo de garantizar, por un lado la transparencia en la designación de cargos y, por el otro, asegurar la idoneidad de aquellos que los ocupen. Pero también apuntamos a fomentar centros de alfabetización y los planes barriales. Ya hemos iniciado los talleres gratuitos en todos los barrios: literatura, música e historia.

Si la educación pública es ponderable como objetivo a futuro, ésta es imposible si no existe salud pública ¿Cuáles son los objetivos que en éste área tiene previsto su gestión?

Jerarquizar las salas de atención primaria, para desconcentrar los centros de alta complejidad, creando un Hospital de Día. Asimismo, promover campañas que ya lanzamos como la de Prevención de HIV-Sida, de Prevención de Enfermedades Cardiovasculares; de Prevención de Accidentes de Tránsito...

Entonces, se nos ocurre que faltaría un área en ese desarrollo de gestión cual es la de habitación y servicios... ¿Cuál es el plan o cuál, la ejecución del mismo actualmente?

Estamos desarrollando obras en todos los barrios lo cual implica obras de infraestructura y servicios. Pero no sólo en el centro marplatense o en las zonas más visibles...

Entiendo...

Trabajos de pavimentación, mejoramiento de calles, mantenimiento de luminarias, bacheo y limpieza de basurales a cielo abierto, baldíos y adecuación de inmuebles que presupongan riesgo para la comunidad...

¿Cuenta con un presupuesto acorde...?

¿Para esto último? Es a cargo de los propietarios de dichos inmuebles.

El tema "basura" es alarmante...

Está en estudio avanzado la compra del nuevo predio para Disposición Final de Residuos así como la adecuación del viejo. Impulsamos una fuerte gestión Ambiental. Se trata de integrar, urbanísticamente, la ciudad con las zonas rurales y establecer, asimismo, un nuevo Código de Ordenamiento Urbano así como el Código de Publicidad, principalmente en lo relacionado a la cartelería en la vía pública.

Lo que nos dice alude a un ordenamiento, a la convivencia social organizada y ordenada y esto, para quienes estamos acostumbrados al laissez faire --y me incluyo por mi origen marplatense--, se hace difícil de asumir. ¿Habrá "mano dura" como muchos suponen que debería aplicarse en casos límites o de transgresiones?

Sin mano dura pero con firmeza y rigor, es nuestro pensamiento y decisión. Tenemos, como Gobierno, la inexcusable misión de defender el interés público y en este sentido, persuadimos al cumplimiento de las normas aunque, luego... sancionar de manera ejemplar. Sin mano dura, repito, pero con firmeza y rigor.

Ya hay áreas en las que esto que nos dice se nota...

Seguramente. Ya se aplica en áreas como la Inspección General o Transporte y Tránsito, estableciendo lo que denominamos otra presencia de control Municipal en todas las áreas que son de nuestra competencia.

El intercomunicador hace oír su chicharra y Gustavo Pulti asiente lo que del otro lado le dicen. La entrevista ha llegado a su fin y nos despide con la amabilidad que, sin dudas, lo caracteriza y destaca.

No es poca cosa ser intendente de Mar del Plata, una ciudad que debe rondar los 700 mil habitantes ya que en 2001 el censo arrojaba una población de 564.056 habitantes y una tasa de crecimiento del 5,53. Calculando a 4 la tasa, estaríamos en lo dicho. Con un flujo veraniego que suma cientos de miles de turistas, locales y extranjeros, con un puerto activo y una lindante zona agropecuaria de fortísima influencia. Pero Gustavo Pulti es un hombre de convicciones firmes y un marplatense de ley, fundador de ese partido político vecinalista, Acción Marplatense que hoy, además de ser uno de sus máximos referentes, lo llevó a asumir una responsabilidad a la que no le escapa sino que la supera con planes y la ejecución de políticas activas desde el Estado municipal.

Un placer.

Entrevista: Laura Riera Dolárd
Fotos: Prensa Municipal y Magazine